|
|
LM/LF |
|
|
| Позиции |
LM / LF |
Перспективность |
тренировок |
|
| Возраст |
32 года |
|
роста силы |
|
| Сила |
118 |
|
падения силы |
|
| Усталость |
|
Спецвозможности в этом сезоне |
0 + 0 |
| Форма на сегодня |
|
Игровая практика |
10 460 мин | 9 460 мин | 8 460 мин |
| Реальная сила |
~118 |
Роль в команде |
Основной состав |
| Спецвозможности |
Пк2 Д |
Полезность в этом сезоне |
41% = 667 из 1620 минут |
| Стиль |
|
Контракт с Аль-Амал (Судан) до конца карьеры |
| Играл подряд |
|
Лояльность |
|
| Травматичность |
|
Зарплата за тур |
23 900
23 900 за тур Зарплата по контракту: 10 948 за тур Выше средней на: -20% местный Статус игрока: -30% 4 уровня База команды: +4% 25 игроков Команде принадлежат: 12 952 за тур Средняя зарплата: (для такого игрока в такой команде) |
|
|
Стоимость |
17 329 000 |
| • Действующий контракт |
| Команда: |
Аль-Амал (Судан) |
| Менеджер, заключивший контракт: |
FCSM1922 |
| Сезон подписания контракта: |
77 |
| День подписания: |
5 |
| Дата подписания: |
29 мар 2026, 19:51 |
| Срок: | до конца карьеры |
| Зарплата: | 23 900 |
- История подписания контрактов:
| Дата подписания |
Команда |
Срок |
Дата окончания |
Зарплата |
| 77 |
5 |
29 мар 2026, 19:51 |
Аль-Амал (Судан) |
1 след. сезон | 78 |
359 |
20 сен 2026, 18:00 |
23 900 |
| 76 |
361 |
29 мар 2026, 8:24 |
Аль-Амал (Судан) |
1 след. сезон | 77 |
5 |
29 мар 2026, 19:51 |
25 300 |
| 75 |
5 |
21 сен 2025, 21:31 |
Аль-Амал (Судан) |
1 след. сезон | 76 |
361 |
29 мар 2026, 8:24 |
17 900 |
| 74 |
5 |
29 июн 2025, 23:43 |
Аль-Амал (Судан) |
1 след. сезон | 75 |
5 |
21 сен 2025, 21:31 |
18 900 |
| 73 |
358 |
29 июн 2025, 16:11 |
Аль-Амал (Судан) |
1 след. сезон | 74 |
5 |
29 июн 2025, 23:43 |
20 000 |
| 69 |
313 |
7 июн 2024, 22:36 |
Аль-Амал (Судан) |
4 след. сезона | 73 |
358 |
29 июн 2025, 16:11 |
2 500 |
| 68 |
64 |
21 янв 2024, 5:00 |
Аль-Амал (Судан) |
1 след. сезон | 69 |
313 |
7 июн 2024, 22:36 |
195 |
| Дата подписания |
Команда |
Срок |
Дата окончания |
Зарплата |
Начните карьеру футбольного менеджера, нажав на кнопку:
|
|
|
|
|
|
|